弱電系統集成項目管理方案
1項目組織架構
為了保證工期質量目標的圓滿實現，我方將為本工程的實施配備足夠的管理人員和技術人員，安排具有足夠經驗、認真負責和精干稱職的管理人員充實到現場項目經理部。
根據本工程的具體情況，我方將由公司主要領導擔任工程安全質量負責人和工程總指揮，由公司總工擔任工程技術總負責人，調集具有同類工程施工經驗、綜合素質高、管理能力強的人員組建工程項目部，項目人員設置如下：
工程指揮部：項目總監、技術總監、項目經理
項目部：設項目經理、商務助理、質量員、安全員、資料員、材料員、技術人員，具體負責施工現場管理、生產調度、工程技術、質量檢驗、安全管理、物資供應；與業主、監理公司、其他施工單位及政府部門的關系協調聯絡、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。
1.1 組織構成
工程指揮部：
項目總監： 技術總監： 項目經理：
項目部：
項目經理： 商務經理： 質量員：
安全員： 資料員： 材料員：
施工人員：
在工程施工期間，我方承諾項目部的主要管理人員和技術人員不更換或撤回。
1.2主要職責分工
1.2.1項目總監:
l 提供人員、設備、資金支持。
l 審查確認項目實施總體計劃，確認項目階段目標（里程碑）的設置，并監督完成情況。
l 審閱每月的工作報告，監督項目進展。
l 協調解決關鍵性、全局性問題。
l 重大問題、解決方案的決策。
l 階段驗收和總體驗收。
1.2.2技術總監
l 項目技術路線的制定，公用技術架構的管理。
l 負責系統總體設計、詳細設計。
1.2.3項目經理
l 負責在項目過程中和客戶保持聯系、相互溝通，以解決開發實施過程中出現的服務及工作計劃的問題。
l 負責項目中每天的工作管理。
l 在項目過程中，與客戶項目經理保持良好的工作關系，緊密合作。
l 負責制訂項目計劃和其他一些全局性項目政策。
l 能理解項目涉及的各公司的商務目標，并很清楚的知道如何才能實現該目標。
l 負責整個項目的規劃、資源調配、監控和進度報告。
l 管理項目質量、以里程碑為標志的項目進度，安排適當的項目組成員的級別結構、管理項目組成員的工作質量，并解決工作上及項目組成員的問題。
l 能依照項目計劃，對項目組提出一些指導性的建議并在項目進程中被執行。
1.2.4商務助理
l 項目商務合同及相關商務工作的推進和協調。
1.2.5質量員:
l 負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督體系系統的單元測試、集成測試、系統測試、驗收測試工作。
l 負責監督進場材料的質量、型號和規格。
1.2.6安全員：
l 負責進場人員安全檢查與管理。
l 負責材料設備的安全管理及現場安裝設備的成品保護。
1.2.7 資料員
l 負責我單位下發的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。
l 負責施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。
1.2.8 材料員
l 負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。
1.2.9技術人員
l 負責系統設備的到貨、清點、自檢、安裝和調試工作。
l 按照項目總體設計的要求進行本項目系統的施工和安裝調試。
l 負責本項目應用軟件系統的培訓。
l 負責系統的售后服務工作
2工程施工管理制度
工程施工項目管理制度是項目經理部為實現管理目標完成施工任務而制定的內部法規，本項目經理部擬建立并健全下列工程管理制度和辦法：
1) 施工項目計劃管理規定
2) 施工項目安全管理制度
3) 施工項目文明施工管理制度
4) 施工項目質量管理和控制辦法
5) 施工項目成本管理辦法
6) 施工項目技術管理制度
7) 施工項目機械設備管理制度
8) 施工項目材料管理制度
9) 施工項目資金管理制度
10) 施工項目勞動保護管理制度
3工程施工管理措施
3.1質量管理
按公司質量管理手冊的要求，編制本工程質量計劃，建立質量管理機構，以確保公司質量保證體系在項目內有效的運行。項目根據工程質量計劃、公司質量程序文件和作業指導書，編制出各階段的質量目標和階段性質量計劃，對各工序和分項工程進行目標了解編制分項工程施工技術方案，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態，達到過程精品的控制。
3.2工期管理
為保證工期，我公司精心編制了工程總的網絡控制計劃。該計劃對各個節點工期進行了重點安排。在工程施工總工期的控制下，安排交叉配合施工，確保最終工期目標的實現。
3.3工程施工及安裝
按監理工程師發出的開工通知中約定的時間和其他要求進場并開工。
設置合理可行的現場組織機構，并為此安排具有足夠經驗、認真負責和精干稱職的管理人員。按雇主和監理工程師要求參加各種現場會議，積極配合監理工程師和雇主工作，以解決安裝、調試、試運行中的所有問題。
按總包方和監理工程師同意的格式和詳細程度，向總包方和監理工程師提交一份完整詳細的工程進度計劃，以獲取監理工程師的批準。同時，以書面形式向總包方和監理工程師提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明。同時采取任何必要和適當的措施來保證工程按照批準的進度計劃或按照經過修訂的進度計劃進行，并應根據工程的實際進度無條件按照監理工程師的要求提出一份經過修訂的進度計劃。
3.4資金管理
公司對本工程將給予資金保障，項目設立專用帳戶，做到專款專用。項目所用資金一律由項目經理審批。公司財務部門負責核準，以保證資金的正確使用。
（1）抓好目標責任制的落實
本工程將實施目標責任制管理方式，在確定好工期、質量、安全、成本、文明施工五大目標后將根據施工進度計劃細化階段目標，由項目經理分別與各崗位管理人員和勞務作業隊簽訂目標責任承包合同，將目標責任制落實到每一個施工環節、每一個人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標”的實現而運轉，同時利用承包合同這個經濟杠桿，使本項目每一位職工責、權、利明確，充分調動積極性，全身心投入工作中，使項目管理趨于良性循環，確保總目標的實現。
（2）優化資源配置，實行動態管理
本工程我們決心實現“三個一流”的目標，即“建設一流工程，營造一流環境，樹立一流信譽”。我們將優化各種資源的配置，實行動態管理，并用一系列的制度來約束，從而用“法”來管理。對于人、財、物等資源公司將重點支持，管理人才和技術人才選用一專多能，實行一崗多職，全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口、無重疊，并采取一系列的措施來激勵參戰職工，充分調動工人的積極性。
（3）通訊與交通的配置
本工程在工程實施過程中，現場的主要項目管理和技術人員將保證其通訊的暢通，并配備足夠數量的交通工具，以保障對工地現場情況能夠及時反應與處理。
4工程項目管理重點
4.1質量控制
（1）施工準備階段的質量控制
項目經理部依據設計圖紙和設計交底的工程控制點進行復測，如發現問題，應及時與設計人員協商處理，并形成記錄。
項目部技術負責人主持對圖紙審核，并形成會審記錄。
項目經理按質量計劃，確定施工隊伍和物資采購規定，選擇評價施工隊伍和供應商，并保存評價記錄。
公司對全體施工人員進行質量知識培訓，并保存培訓記錄。
（2）施工階段的質量控制
技術交底應符合下列程序：
A. 交底形式：樣板交底、 書面交底、 口頭交底
B. 材料質量控制：確定圖紙要求材料，采用優選方式，材料進場時進行入場檢驗，不合格材料退換不得使用。
C. 工序質量控制：重點工序、主要工序重點安排、科學安排，嚴把質量關嚴格執行考核，特殊崗位特殊工種必須持證上崗，嚴格遵守操作規程，認真執行技術交底和檢查制度，防止倒叉工序，不合格質量處理記錄，合格后→進行下一道工序，不合格→停止進行。
D. 材料變更質量控制：先洽商，后更換，無洽商，不施工。
（3）竣工驗收階段質量控制
工程竣工前，必須嚴格控制最終的成品保護工作，整理竣工資料，收集質量記錄。對查出的質量缺陷，按不合格控制程序進行處理。項目有關專業人員，按合同要求編制竣工文件，做好移交準備。
（4）質量通病預防控制
對類似工程出現過的質量問題，要做好事先的預防措施和專項研究討論會。并集思廣益推廣新技術、新材料、新工藝，杜絕以往的質量問題反復出現。
4.2安全控制
項目部根據施工安全目標，配置必要的資源，確保安全目標實現。
4.3進度控制
項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。
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